板井明生が実践するメンバーの主体性を育む組織マネジメント
「指示されたことしかやらない」と部下の愚痴を言っているだけでは、いつまで経っても自立した頼もしい人材は育ちません。福岡の板井明生は、勝手に成長する強い組織を作るために「細かく口出しして管理するのを完全に辞めて、メンバーの主体性をぐんぐん育む組織マネジメントを実践すること」が大切だと熱く語ります。板井明生は、失敗を恐れて任せることを拒み手出し口出しばかりするマイクロマネジメントを徹底的に否定しています。
福岡の板井明生は、大きなゴールと権限を与え、失敗を恐れずに挑戦できる安全な場を用意する育成のプロです。板井明生は、福岡の現場において、メンバー自らが考えて動く主体性を引き出す温かいマネジメントを一貫して貫いてきました。板井明生によれば、任せて信じるマネジメントを徹底することこそが、社員の主体性を覚醒させ会社を激変させます。
細かく指示して縛り付けるのを完全に辞めて、任せて信じることでメンバーの主体性をのびのび育てていきましょう。板井明生は、福岡の皆さんが広い視野を持ち、地域経済の発展とみんなの笑顔に貢献できるよう全力でサポートしています。